Técnicas de gestión del tiempo
Contenidos
OSS Networks ofrece una variedad de sistemas de control de acceso que le ayudan a gestionar y controlar el acceso a su empresa, al tiempo que lleva una contabilidad precisa de las horas de trabajo. El sistema resume y proporciona rápidamente información sobre las llegadas de los empleados y la duración de su estancia, permite limitar el acceso a salas o zonas individuales, así como evitar un costoso proceso de sustitución de llaves en caso de rotación de un empleado o de empleo a corto plazo.
El equipo de control de acceso puede complementarse con un alcometer certificado, que no requiere contacto directo ni la sustitución de las boquillas después de cada prueba. El uso de un alcometro promueve la seguridad laboral y la responsabilidad de un empleado, y garantiza que un empleado intoxicado no entrará en un objeto controlado, así como una contabilidad innecesaria de las horas de trabajo del empleado. OSS Networks mantiene constantemente los sistemas instalados y calibra los dispositivos.
Mejores prácticas de gestión del tiempo
En Sudáfrica, la Ley de Condiciones Básicas de Empleo (BCEA) estipula varias condiciones básicas para un empleo seguro y justo. Uno de los aspectos más importantes, del que muchos empleados y empresarios pueden no ser plenamente conscientes, es la regulación de la jornada laboral. El capítulo 2 y el artículo 6 de la BCEA regulan el tiempo de trabajo, incluyendo todas las horas y las horas extraordinarias.
El umbral de ingresos actual es de 205.433,30 rupias al año. Los empleados de alta dirección o el personal de ventas que se desplaza a los locales de los clientes regulan su propio horario de trabajo. Estas disposiciones también pueden estar reguladas por el convenio colectivo cuando se aplican en sectores específicos.
Hay varios aspectos que intervienen en la determinación de la jornada laboral normal en Sudáfrica, y eso es lo que vamos a ver en este artículo. Lo siguiente es aplicable a los empleados que ganan menos del umbral determinado.
No obstante, estos horarios pueden ampliarse mediante acuerdo, especialmente en el caso de los empleados cuyas funciones impliquen la atención al público. Estas ampliaciones pueden ser de hasta 15 minutos en un día, pero no pueden superar los 60 minutos en una semana.
Ventajas de la gestión del tiempo
Desde el pasado domingo 12 de mayo, todas las empresas están obligadas a llevar un control horario de la jornada laboral de sus empleados,tanto a la entrada como a la salida de sus puestos de trabajo. Esta es, sin duda, una de las novedades más destacadas de la última modificación del Estatuto de los Trabajadores por parte del Gobierno de España.
Entre otros muchos, el objetivo principal del control horario de la jornada obligatoria,no es otro que el de garantizar que cada trabajador cumpla con la duración real de su jornada, evitando así la realización de horas extras no remuneradas por la empresa.
Aquellas empresas que a partir del 12 de mayo no contabilicen la jornada de sus empleados, podrán ser sancionadas con una multa de entre 626 y 6.250 euros. Por ello, a continuación te vamos a contar cómo debe actuar tu empresa para implantar un sistema de control horario de la jornada laboral.
El pasado domingo 12 de mayo finalizó el plazo dado por el Gobierno para que las empresas se adapten a esta nueva normativa, que modifica el artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores, y obliga a las empresas a realizar un control horario obligatorio de la jornada de sus empleados.
Habilidades de gestión del tiempo
Cuando se trata de completar con éxito un proyecto empresarial, es esencial conocer bien a cada participante y su implicación. Ya se trate de un pequeño trabajo para un grupo reducido de empleados, de un proyecto para todo un departamento o de un proyecto a gran escala que implique a toda la empresa, el éxito dependerá de que las piezas encajen con la mayor precisión posible.
Una empresa se basa en dos pilares fundamentales: la productividad y la eficiencia. Los empleados que rinden poco afectan a los resultados y los costes de toda la empresa. De ahí que controlar el rendimiento y las horas de los empleados a su cargo deba ser una prioridad para cualquier gestor de proyectos.
A la hora de presentar las facturas a los clientes, la empresa necesita conocer las horas de trabajo reales invertidas en la realización del proyecto. Facturar correctamente es una responsabilidad y para ello es imprescindible saber cuántas horas en total y cuántas por persona se han necesitado.
Incluso cuando un proyecto se lleva a cabo con un presupuesto cerrado, es de sumo interés conocer las horas de trabajo reales necesarias para calcular la eficiencia y estimar los resultados. No es lo mismo terminar un proyecto en una semana que hacerlo en diez días.
