Procesos empresariales rrhh
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Acabas de ser contratado para trabajar en el departamento de recursos humanos de una pequeña empresa. Te has enterado del trabajo a través de una conferencia a la que has asistido, organizada por la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM). Anteriormente, la propietaria de la empresa, Jennifer, se encargaba de todo lo relacionado con la gestión de recursos humanos (HRM). Te das cuenta de que es un poco crítica con el hecho de pagar un buen sueldo por algo que ella misma ha sabido gestionar. En tu primer día, te reúnes con los diez empleados y pasas varias horas con el propietario de la empresa, con la esperanza de hacerte una idea de los procesos de recursos humanos que ya están establecidos.
Al poco de empezar la reunión, ves que ella tiene una perspectiva completamente diferente de lo que es la gestión de recursos humanos, y te das cuenta de que será tu trabajo educarla sobre el valor de un gestor de recursos humanos. Lo ves como un reto personal, tanto para educarla como para mostrarle el valor de esta función en la organización.
Toda organización, grande o pequeña, utiliza una variedad de capital para hacer funcionar la empresa. El capital incluye dinero en efectivo, objetos de valor o bienes utilizados para generar ingresos para una empresa. Por ejemplo, una tienda de venta al por menor utiliza cajas registradoras e inventario, mientras que una empresa de consultoría puede tener software o edificios propios. Independientemente del sector, todas las empresas tienen algo en común: deben contar con personas que hagan que su capital trabaje para ellas. Este será nuestro enfoque a lo largo del texto: la generación de ingresos mediante el uso de las habilidades y capacidades de las personas.
Funciones del departamento de RRHH
“Las jerarquías planas” son un estribillo común de muchas empresas cuando se trata de contratar personal. Esto significa cadenas de mando cortas, amplios intervalos de control y toma de decisiones democrática. Este tipo de estructura organizativa flexible tiene fama de motivar a los empleados y, por tanto, de aumentar su productividad. Pero no todas las empresas se adaptan a este concepto. Para las empresas más complejas, puede ser…
Aunque varía de un estado a otro, hay algunas cosas que los empresarios deben tener en cuenta a la hora de contratar nuevos empleados. Hay formularios que rellenar y registros que hacer ante las autoridades locales. En este artículo se explica lo que hay que hacer y se ofrece una práctica lista de comprobación para asegurarse de que se ha completado cada paso para registrar a un nuevo empleado.
Los controladores de tiempo online le facilitan el seguimiento de las horas de trabajo de sus empleados. Además, muchas aplicaciones ofrecen funciones completas que van mucho más allá del mero control horario. De este modo, usted simplifica su planificación de personal y de recursos. No sólo las grandes empresas se benefician de ello. También facilita la organización a las pequeñas y medianas empresas.
El papel de la gestión de los recursos humanos
Desde hace años, los responsables de recursos humanos se encuentran en una rueda de molino de rentabilidad que aplica la analítica y el big data a los modelos operativos de RRHH existentes. Sus departamentos han vivido bajo un mandato digno pero poco inspirador: optimizar los costes laborales, reforzar el cumplimiento mediante medidas estandarizadas y apoyar la adopción de tecnología más allá de las TI.
Incluso en las áreas de RR.HH. tradicionalmente impregnadas de significado y trascendencia cultural -contratación y aprendizaje y desarrollo- se ha hecho hincapié en la productividad y en cómo medirla. Para los directores de recursos humanos (CHRO), la cuestión es ahora si los procesos han sustituido a la creatividad y la innovación que necesitan para atraer y desarrollar el talento, gestionar y recompensar el rendimiento y optimizar la estrategia de personal.
La crisis también ha convertido en realidad las conversaciones sobre la creación de modelos de RRHH más ágiles, ya que la C-suite ha recurrido a RRHH tanto para la gestión diaria de la crisis como para el pensamiento estratégico sobre las plantillas. Los CHROs dicen que quieren mantener ese impulso, especialmente cuando los empleados registran preocupaciones sobre el futuro del trabajo híbrido.
Departamento de recursos humanos
La División de Recursos Humanos ayuda a los departamentos a atraer, motivar, desarrollar y retener a personas con talento en un entorno de trabajo positivo, diverso, saludable y seguro. Se hace especial hincapié en maximizar las comunicaciones con los empleados en todo el sistema multicampus, en mejorar el clima laboral y en aplicar soluciones tecnológicas que agilicen y mejoren la prestación de servicios.
El Comité de Contratación Estratégica (SHC), junto con el correspondiente proceso de contratación estratégica, es el enfoque universal de la universidad para el control de los puestos y la supervisión financiera. El comité revisa las solicitudes para cubrir puestos vacantes a través del formulario de control de puestos.
