Técnicas modernas de control
Contenidos
Esta investigación será un análisis ‘ sobre la estrategia empresarial y las medidas de control de gestión para el éxito de las organizaciones empresariales. También se analizarán las herramientas de gestión estratégica que son necesarias para que una organización logre una ventaja competitiva.
La investigación se ha dividido en partes y la primera parte es la parte introductoria que esboza y desarrolla el tema de estudio. La segunda parte son los antecedentes, que constituyen la sección principal de la investigación. En la parte de los antecedentes se explica con más detalle el tema de estudio y también se explican las diferentes herramientas de gestión que aplican las organizaciones empresariales para lograr una ventaja competitiva.
La revisión de la literatura, que ofrece la visión teórica de otros investigadores y autores sobre el propio tema del estudio, y también examina otras áreas que han sido cubiertas por otras investigaciones anteriores.
Este extracto analizará el tema de la estrategia empresarial y las medidas de control de gestión para el éxito de las organizaciones empresariales y las entidades corporativas. Identificará las distintas herramientas de gestión y métodos de control que las organizaciones ponen en marcha para lograr una ventaja competitiva sobre sus competidores. También identificará las soluciones empresariales estratégicas que emplean las empresas en el entorno empresarial competitivo y dinámico (Polyack, &Jolene. 2004, p 78).
Herramientas de control de gestión
Además de crear una estructura organizativa adecuada, la ejecución eficaz de la estrategia depende del uso hábil de los sistemas de control de la organización. Los ejecutivos crean estrategias para intentar alcanzar la visión, la misión y los objetivos de su organización. Los sistemas de control de la organización permiten a los ejecutivos hacer un seguimiento del rendimiento de la organización, identificar las áreas de preocupación y, a continuación, tomar medidas para resolver los problemas. Los ejecutivos disponen de tres tipos básicos de sistemas de control: (1) control de la producción, (2) control del comportamiento y (3) control del clan. Las organizaciones hacen hincapié en diferentes tipos de control, pero la mayoría de ellas utilizan una combinación de los tres tipos.
El control de la producción se centra en los resultados medibles dentro de una organización. Algunos ejemplos del mundo empresarial son el número de visitas que recibe un sitio web al día, el número de hornos microondas que produce una cadena de montaje a la semana y el número de vehículos que vende un vendedor de coches al mes (Figura 9.16 “Controles de producción”). En cada uno de estos casos, los directivos deben decidir qué nivel de rendimiento es aceptable, comunicar las expectativas a los empleados correspondientes, comprobar si el rendimiento se ajusta a las expectativas y realizar los cambios necesarios. En un ejemplo irónico, un grupo de trabajadores de la oficina de correos de Pensacola (Florida) se decepcionó una vez al enterarse de que sus cheques de pago se habían perdido… ¡en el Servicio Postal de Estados Unidos! La medida correctiva fue sencilla: empezaron a recibir su paga mediante depósito directo en lugar de por correo.
Métodos de control
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El control es una función de la gestión que ayuda a comprobar los errores para tomar medidas correctivas. Esto se hace para minimizar la desviación de las normas y garantizar que los objetivos declarados de la organización se alcancen de la manera deseada.
Controles organizativos
Definición: Las técnicas de control son las herramientas utilizadas para establecer el control de las actividades empresariales, supervisarlas y tomar las medidas correctivas necesarias. Existen varias técnicas tradicionales y de Morden para un control empresarial eficaz.
Entre las técnicas Morden y Tradicionales, algunas evalúan sólo una parte del proceso, mientras que otras implican un análisis en profundidad. Por lo tanto, un solo método no es suficiente para lograr el control de la organización.
El directivo reúne información para evaluar el rendimiento en las áreas funcionales. Y utiliza la información recopilada con fines de comparación. Implica el análisis de los datos numéricos en forma de: –
La organización presenta la información anterior a través de Cuadros, Gráficos, Tablas, etc. Estos informes ayudan a visualizar los datos y a identificar las áreas que requieren atención. Por lo tanto, es la técnica más utilizada y útil para el análisis de datos.
El control presupuestario es una importante técnica de control tradicional utilizada en las funciones de planificación y control. Abarca la planificación de las operaciones esenciales, seguida de su comparación con el rendimiento real.
